ВСЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО УЗБЕКИСТАНА
Законодательство РУз / Отдельные отрасли экономики / Транспорт / Воздушный транспорт /Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 10.06.2014 г. N 153 "Об утверждении программ - "дорожных карт" по финансовому оздоровлению убыточных предприятий НАК "Узбекистон хаво йуллари"
Полный текст документа доступен в платной версии. По вопросам звоните на короткий номер 1172
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
КАБИНЕТА МИНИСТРОВ
РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
10.06.2014 г.
N 153
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ
ПРОГРАММ - "ДОРОЖНЫХ КАРТ"
ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ
УБЫТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НАК
"УЗБЕКИСТОН ХАВО ЙУЛЛАРИ"
В целях безусловной реализации мер по модернизации и укреплению материально-технической базы, увеличению объемов авиаперевозок, обеспечению стабильного функционирования и финансовому оздоровлению убыточных предприятий НАК "Узбекистон хаво йуллари" Кабинет Министров ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Принять к сведению, что НАК "Узбекистон хаво йуллари" совместно с Госкомконкуренции, Министерством экономики и Министерством финансов Республики Узбекистан разработаны программы - "дорожные карты" по финансовому оздоровлению убыточных предприятий НАК "Узбекистон хаво йуллари", предусматривающие:
рациональное использование территорий и оптимизацию излишних производственных площадей предприятий;
меры по модернизации действующего технологического оборудования и укреплению материально-технической базы;
прогнозные параметры увеличения объемов авиаперевозок, в том числе пассажирских, грузовых и транзитных перевозок, а также повышение уровня загрузки имеющихся производственных мощностей и инфраструктуры сервисного обслуживания авиапредприятий;
меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, а также оптимизации эксплуатационных расходов;
меры по эффективному управлению и совершенствованию менеджмента, организации повышения квалификации специалистов и доукомплектованию предприятий молодыми специалистами из числа выпускников профильных высших и средних специальных учебных заведений.
2. Утвердить программы - "дорожные карты" по финансовому оздоровлению убыточных предприятий НАК "Узбекистон хаво йуллари" согласно приложениям NN 1-6.
3. Определить, что:
содержание Дирекции НАК "Узбекистон хаво йуллари" осуществляется за счет отчислений предприятий, входящих в структуру НАК "Узбекистон хаво йуллари", размеры и порядок выделения которых утверждаются Советом НАК "Узбекистон хаво йуллари";
финансовые результаты деятельности структурных подразделений НАК "Узбекистон хаво йуллари" отражаются в балансе Дирекции НАК "Узбекистон хаво йуллари";
средства, выделяемые Дирекцией НАК "Узбекистон хаво йуллари" убыточным структурным подразделениям НАК "Узбекистон хаво йуллари" в виде финансовой помощи за счет нераспределенной прибыли НАК "Узбекистон хаво йуллари" прошлых лет, не являются объектом налогообложения у предприятий, получающих указанные средства;
порядок оказания финансовой помощи убыточным структурным подразделениям НАК "Узбекистон хаво йуллари" утверждается Советом НАК "Узбекистон хаво йуллари".
4. НАК "Узбекистон хаво йуллари" совместно с Министерством финансов, Министерством иностранных дел, Министерством внешних экономических связей, инвестиций и торговли, Министерством обороны, Министерством высшего и среднего специального образования, Центральным банком Республики Узбекистан, Госкомконкуренции, Госавианадзором, хокимиятами Ташкентской, Навоийской, Бухарской, Самаркандской, Кашкадарьинской областей и г. Ташкента обеспечить безусловное выполнение мероприятий, утвержденных настоящим постановлением программ - "дорожных карт".
5. Госкомконкуренции совместно с НАК "Узбекистон хаво йуллари" и Министерством финансов Республики Узбекистан обеспечить:
реализацию утвержденных настоящим постановлением программ - "дорожных карт" в части финансовой реструктуризации, сокращения дебиторской и кредиторской задолженностей, а также оптимизации эксплуатационных расходов;
осуществление системного контроля за ходом реализации утвержденных настоящим постановлением программ - "дорожных карт";
ежеквартально 5 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, внесение в Рабочую группу Кабинета Министров Республики Узбекистан по транспортным предприятиям, предприятиям капитального строительства и стройиндустрии информации о ходе реализации программ - "дорожных карт".
6. Руководителю рабочей группы (Б. Закиров) совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами:
установить системный мониторинг за реализацией мероприятий, утвержденных настоящим постановлением программ - "дорожных карт", своевременной разработкой и осуществлением ответственными исполнителями конкретных мер по их практическому выполнению;
ежеквартально вносить в Кабинет Министров Республики Узбекистан информацию о ходе и оценке эффективности реализации принимаемых мер в соответствии с требованиями настоящего постановления в разрезе каждого предприятия.
7. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя Премьер-министра Республики Узбекистан Б.И. Закирова.
Премьер-министр
Республики Узбекистан Ш. Мирзиёев
к Постановлению КМ РУз
от 10.06.2014 г. N 153
ПРОГРАММА - "ДОРОЖНАЯ КАРТА"
по финансовому оздоровлению убыточного предприятия -
Дирекции НАК "Узбекистон хаво йуллари"
N п/п |
Наименование мероприятий и механизм их реализации
|
Сроки реализации |
Ответственные за выполнение |
Ожидаемые результаты |
|
2013 год: основные показатели до утверждения программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 27 665,00 млн сум. Расходы, всего - 69 562,00 млн сум. Чистый убыток - (-) 41 896,00 млн сум. Рентабельность - 0,0% Просроченная дебиторская задолженность - 507,997 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0,0 млн сум. |
2014 год - ожидаемые результаты после реализации программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 52 760 млн сум. Расходы, всего - 51 935 млн сум. Чистая прибыль - 825 млн сум. Рентабельность - 2% Просроченная дебиторская задолженность - 0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0 млн сум. |
||||
I. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы
|
|||||
1.1. |
Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, для дальнейшего принятия решения об их списании, реализации, в том числе списание автотранспортных средств, оргтехники и мебели в представительствах НАК за рубежом (197 единиц).
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости
|
|
1.2. |
Покрытие расходов на содержание Дирекции НАК "Узбекистон хаво йуллари" за счет отчислений структурных подразделений НАК "Узбекистон хаво йуллари" в размере 26 млрд сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительных доходов в размере 26 млрд сум. в год |
|
II. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|||||
2.1. |
Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.
|
ежемесячно |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Центральный банк (У. Мустафоев)
|
Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|
2.2. |
Принятие необходимых мер по сокращению дебиторской задолженности путем передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 150 млн сум.
|
2014 и последую- щие годы
|
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян)
|
Сокращение дебиторской задолженности - 150 млн сум. в год
|
|
2.3. |
Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе: сокращение командировочных расходов на 5 млн сум. за счет сокращения выездных мероприятий путем решения производственных вопросов посредством телефонной, телеграфной связи и других средств ИКТ; сокращение транспортных расходов на 7 млн сум. за счет разработки оптимизированных графиков передвижения служебного автотранспорта. Сокращение на 3 млн сум. расходов на ремонт и содержание оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комплектующих к ним.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение административных расходов на 15,0 млн сум. в год |
к Постановлению КМ РУз
от 10.06.2014 г. N 153
ПРОГРАММА - "ДОРОЖНАЯ КАРТА"
по финансовому оздоровлению убыточного предприятия -
Международного аэропорта "Навои" НАК "Узбекистон
хаво йуллари"
N п/п |
Наименование мероприятий и механизм их реализации
|
Сроки реализации |
Ответственные за выполнение |
Ожидаемые результаты |
|
2013 год: основные показатели до утверждения программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 42 916,00 млн сум. Расходы, всего - 49 468,00 млн сум. Чистый убыток - (-) 6 552,00 млн сум. Рентабельность - 0,0% Просроченная дебиторская задолженность - 0,0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0,0 млн сум. |
2014 год - ожидаемые результаты после реализации программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 54 743 млн сум. Расходы, всего - 52 243 млн сум. Чистая прибыль - 2 500 млн сум. Рентабельность - 4,8% Просроченная дебиторская задолженность - 0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0 млн сум. |
||||
I. Прогнозные параметры увеличения объемов авиаперевозок
|
|||||
1.1. |
Увеличение количества грузовых рейсов авиакомпании "Korean Air" на 103 рейса с увеличением объема перевозок груза на 4,2 тыс. тн. Оказание содействия в рекламной кампании для привлечения экспортеров и импортеров для перевозки грузов через аэропорт г. Навои.
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), МВЭСИТ (Э. Ганиев), МИД (Д. Хакимов) |
Увеличение дохода на 3 млрд сум. в год за счет наземного обслуживания рейсов |
|
1.2. |
Проведение переговоров с авиакомпаниями "Lufthansa", "Turkish Airlines" и другими иностранными авиакомпаниями для привлечения к полетам грузовых рейсов и выполнению технических посадок в аэропорту "Навои" и получение дохода в размере 40 млн сум. с рейса при частоте выполнения рейсов 1 раз в неделю.
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), МВЭСИТ (Э. Ганиев)
|
Получение дополнительного дохода 2 млрд сум. в год за счет наземного обслуживания рейсов |
|
1.3. |
Совместно с авиакомпанией "Korean Air" расширение сети грузоперевозок автодорожным транспортом международного аэропорта "Навои" для обеспечения целостности воздушных сетей и создание мульти-модальной сети. Организация наземной перевозки грузов по маршруту Навои - Ташкент - Навои 2 раза в неделю с целью оптимальной дозагрузки грузовых авиарейсов с получением дохода в размере 1 млн сум. с каждого автомобильного рейса.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), МВЭСИТ (Э. Ганиев) |
Увеличение доходов на 100 млн сум. в год за счет использования наземного транспорта в грузовых перевозках |
|
II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы
|
|||||
2.1. |
Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, для дальнейшего принятия решения об их списании, реализации (всего 45 единиц), в том числе: специальных аэродромных автотранспортных средств - 6 единиц; бытовой техники для обслуживания пассажиров и административного персонала - 4 единицы; демонтаж контрольно-пропускного пункта - 1 единица, в связи с передислокацией объектов после реконструкции здания аэровокзала.
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости |
|
2.2. |
Приобретение специального оборудования по упаковке багажа и необходимых товарно-материальных ценностей (полиэтиленовая пленка и т. д.) стоимостью 4 млн сум. для оказания дополнительных услуг по упаковке пассажирского багажа.
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Увеличение дохода на 100 млн сум. в год за счет услуги по упаковке багажа |
|
2.3. |
Организация и выращивание в теплице подсобного хозяйства площадью 500 кв. м цветов для озеленения территории аэровокзального комплекса, включая затраты на приобретение семян 7 млн сум. и затраты на полив 3 млн сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), хокимият Навоийской области (Э. Турдимов)
|
Сокращение расходов на озеленение 100 млн сум. в год |
|
III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|||||
3.1. |
Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга состояния дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.
|
ежемесячно |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Центральный банк (У. Мустафоев)
|
Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|
3.2. |
Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе: сокращение командировочных расходов на 4 млн сум. за счет сокращения выездных мероприятий путем решения производственных вопросов посредством телефонной, телеграфной связи и других средств ИКТ; сокращение транспортных расходов на 6 млн сум. за счет разработки оптимизированных графиков передвижения служебного автотранспорта. Сокращение на 5 млн сум. расходов на ремонт и содержание оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комплектующих к ним.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение расходов на 15,0 млн сум. в год |
|
IV. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей
|
|||||
4.1. |
Передача неиспользуемых помещений столовой при общежитии аэропорта "Навои" площадью 933 кв.м, дата постройки 1981 год, находящихся в поселке Тинчлик, хокимияту Навоийской области. |
до 1 августа 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов), хокимият Навоийской области (Э. Турдимов)
|
Сокращение расходов на содержание неиспользуемого объекта в размере 10 млн сум. в год |
|
4.2. |
Передача неиспользуемого объекта "Дальнеприводного радио-маяка 253" общей площадью 10 тыс. кв. м, дата постройки 1980 года, находящегося в поселке Дурмон, для реализации через публичные торги. |
до 1 августа 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов), хокимият Навоийской области (Э. Турдимов)
|
Сокращение расходов на содержание неиспользуемого объекта в размере 32 млн сум. в год |
к Постановлению КМ РУз
от 10.06.2014 г. N 153
ПРОГРАММА - "ДОРОЖНАЯ КАРТА"
по финансовому оздоровлению убыточного предприятия -
Международного аэропорта "Бухара" НАК "Узбекистон
хаво йуллари"
N п/п |
Наименование мероприятий и механизм их реализации
|
Сроки реализации |
Ответственные за выполнение |
Ожидаемые результаты |
|
2013 год: основные показатели до утверждения программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 18 726,00 млн сум. Расходы, всего - 23 458,00 млн сум. Чистый убыток - (-) 4 732,00 млн сум. Рентабельность - 0,0% Просроченная дебиторская задолженность - 2 239,752 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0,0 млн сум. |
2014 год - ожидаемые результаты после реализации программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 22 917 млн сум. Расходы, всего - 22 575 млн сум. Чистая прибыль - 342 млн сум. Рентабельность - 1,5% Просроченная дебиторская задолженность - 0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0 млн сум. |
||||
I. Прогнозные параметры увеличения объемов авиаперевозок
|
|||||
1.1. |
Проработка вопроса увеличения количества регулярных рейсов НАК "Узбекистон хаво йуллари" внутри Республики Узбекистан и на международных направлениях: открытие нового рейса Ташкент - Бухара - Фергана с частотой 1 раз в неделю (30 рейсов до конца 2014 года); открытие нового рейса Бухара - Красноярск с частотой 1 раз в неделю.
|
до 1 августа 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительного дохода в размере 0,5 млрд сум. в год за счет наземного обслуживания рейсов |
|
1.2. |
Покрытие расходов аэропорта "Бухара", образовавшихся за счет курсовой разницы и процентов при погашении кредита Японского банка международного сотрудничества и содержания ВИП-зала аэропорта и привокзальной площади, в виде финансовой помощи за счет нераспределенной прибыли НАК "Узбекистон хаво йуллари" прошлых лет в размере 4 млрд сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительного дохода в размере 4 млрд сум. |
|
II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы
|
|||||
2.1. |
Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, для дальнейшего принятия решения об их списании, реализации, в том числе: снос неиспользуемого здания перонно-технической службы; снос трех неиспользуемых солнцезащитных навесов на территории аэродрома.
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости |
|
III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|||||
3.1. |
Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности. |
ежемесячно |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Центральный банк (У. Мустафоев) |
Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей |
|
3.2. |
Принятие необходимых мер по сокращению дебиторской задолженности путем передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 14 млн сум.
|
2014 и последую- щие годы |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение дебиторской задолженности - 14 млн сум. |
|
3.3. |
Применение замедленного метода амортизации за счет снижения ставки амортизационных отчислений на здания, сооружения и оборудование с 10% до 5% (с 2 808 млн сум. до 1 948 млн сум.).
|
внесение изменений в учетную политику предприятия
|
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение расходов на амортизационные отчисления - 860 млн сум. в год |
|
3.4. |
Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе: сокращение на 35 млн сум. расходов на приобретение канцелярских принадлежностей и материальных ценностей; сокращение расходов на 6 млн сум. на использование топливно-энергетических ресурсов; сокращение расходов на 3,9 млн сум. за счет экономии топлива при ручной очистке взлетно-посадочной полосы от посторонних предметов; сокращение расходов на 19 млн сум. по транспортировке топлива "ДЖЕТ", ранее доставляемого из Ферганского НПЗ железнодорожным транспортом, в связи с началом производства данного типа топлива на Бухарском НПЗ. Сокращение расходов на 5 млн сум. на ремонт и содержание легковых автомобилей, автотранспортных средств, задействованных в технологическом процессе и оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комплектующих к ним.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение расходов на 640 млн сум. в год |
|
IV. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей
|
|||||
4.1. |
Передача неиспользуемых помещений общежития аэропорта "Бухара" общей площадью 543 кв. м хокимияту г. Бухары. |
до 1 августа 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов), хокимият Бухарской области (М. Эсанов)
|
Сокращение расходов в размере 6,5 млн сум. в год на содержание здания |
к Постановлению КМ РУз
от 10.06.2014 г. N 153
ПРОГРАММА - "ДОРОЖНАЯ КАРТА"
по финансовому оздоровлению убыточного
предприятия - ГУП "Укув-машк маркази МАК"
НАК "Узбекистон хаво йуллари"
N п/п |
Наименование мероприятий и механизм их реализации
|
Сроки реализации |
Ответственные за выполнение |
Ожидаемые результаты |
|
2013 год: основные показатели до утверждения программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 5 439 млн сум. Расходы, всего - 7 169,8 млн сум. Чистый убыток - (-) 1 730,8 млн сум. Рентабельность - 0,0 % Просроченная дебиторская задолженность - 0,0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0,0 млн сум. |
2014 год - ожидаемые результаты после реализации программы - "дорожной карты": Объем предоставленных услуг - 9 286,8 млн сум. Расходы, всего - 8 567,6 млн сум. Чистая прибыль - 719,2 млн сум. Рентабельность - 8% Просроченная дебиторская задолженность - 0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0 млн сум. |
||||
I. Прогнозные параметры увеличения объемов оказываемых услуг
|
|||||
1.1. |
Увеличение ставок на обучение летного, технического и наземного персонала структурных подразделений НАК "Узбекистон хаво йуллари" согласно международным авиационным требованиям, в том числе: стоимости тренировки на тренажере самолета Эйрбас - в 5,8 раза; стоимости тренировки на тренажере самолета Боинг - в 0,6 раза; стоимости тренировки на тренажере самолета Ил-114 - в 1,5 раза.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительных доходов в размере 4,9 млрд сум. в год |
|
1.2. |
Привлечение сторонних организаций для оказания дополнительных услуг по: тренажерной подготовке летно-технического состава авиакомпании "Авиализинг", Боинг, Эйрбас; проведению курсов по обеспечению авиационной безопасности на объектах авиационной инфраструктуры для МВД и ГАЖК "Узбекистон темир йуллари".
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительных доходов в размере 11,7 млн сум. в год |
|
II. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|||||
2.1. |
Пересмотр ставки амортизационных отчислений в сторону уменьшения, в том числе: по авиационному тренажеру для самолета Ил-114 с 7,5% до 5%; по зданию комплексного тренажера, введенного в эксплуатацию в декабре 2013 года с 5% до 2,5%.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Снижение затрат на амортизацию расчетно в размере 752,1 млн сум. в год |
|
2.2. |
Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.
|
ежемесячно |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Недопущение необоснованного образования дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|
2.3. |
Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе: сокращение командировочных расходов на 3 млн сум. за счет организации консолидированных учебных курсов на базе центра без выезда в регионы республики; сокращение транспортных расходов на 1,5 млн сум. за счет разработки оптимизированных графиков передвижения служебного автотранспорта. Сокращение на 4,5 млн сум. расходов на ремонт и содержание оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комплектующих к ним.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение расходов в размере 9 млн сум. в год |
|
III. Меры по эффективному управлению и совершенствованию менеджмента предприятия
|
|||||
3.1. |
Организация повышения квалификации 9 специалистов предприятия в учебных заведениях в соответствии с утвержденными графиками и выделение на эти цели средств в размере 12,2 млн сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян)
|
Увеличение эффективности управления предприятием, улучшение системы менеджмента предприятия
|
к Постановлению КМ РУз
от 10.06.2014 г. N 153
ПРОГРАММА - "ДОРОЖНАЯ КАРТА"
по финансовому оздоровлению убыточного предприятия -
ГП Центр "Узаэронавигация" НАК "Узбекистон
хаво йуллари"
N |
Наименование мероприятий и механизм их реализации
|
Сроки реализации |
Ответственные за выполнение |
Ожидаемые результаты |
|
2013 год: основные показатели до утверждения программы - "дорожной карты": Доходы всего - 80 140 млн сум. Расходы - 87 888 млн сум. Чистый убыток - 7 748 млн сум. Рентабельность - 0,0% Просроченная дебиторская задолженность - 83,519 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0,0 млн сум. |
2014 год - ожидаемые результаты после реализации программы - "дорожной карты": Доходы всего - 90 024 млн сум. Расходы - 88 520 млн сум. Чистая прибыль - 1 504 млн сум. Рентабельность - 3% Просроченная дебиторская задолженность - 80 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0 млн сум.
|
||||
I. Прогнозные параметры увеличения объемов оказываемых услуг
|
|||||
1.1. |
Совершенствование структуры воздушного пространства Республики Узбекистан путем: привлечения пользователей в воздушное пространство Республики Узбекистан авиакомпаний стран по транзитным направлениям из Юго-Восточной Азии в Европу и обратно; укрупнения республиканских центров управления воздушным движением с 5 до 4, за счет объединения центра УВД Намангана с центром УВД Ташкента; разработки новых маршрутов и подписания международных соглашений с сопредельными государствами (Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан).
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госавианадзор (Т. Ульжаев)
|
Получение дополнительного дохода на 2,6 млрд сум. в год за счет увеличения объемов оказываемых услуг авиаперевозок |
|
1.2. |
Увеличение ставок по тарифам за аэронавигационное обслуживание рейсов НАК "Узбекистон хаво йуллари" на территории Республики Узбекистан, в том числе: на 30% за обеспечение взлет/посадок на аэродромы Республики Узбекистан; на 30% за аэронавигационное обслуживание на маршруте следования рейсов.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительных доходов в размере 3,6 млрд сум. в год |
|
II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы
|
|||||
2.1. |
Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, и дальнейшее их списание в установленном порядке (всего 193 единицы).
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян)
|
Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости
|
|
2.2. |
Применение замедленного метода амортизации за счет снижения ставки амортизационных отчислений на здания, сооружения и оборудование с 15% до 7,5% (с 24,1 млрд сум. до 16,1 млрд сум.).
|
внесение изменений в учетную политику предприятия
|
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение расходов на амортизационные отчисления в размере 8 млрд сум. в год
|
|
III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|||||
3.1. |
Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.
|
ежемесячно |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Центральный банк (У. Мустафоев)
|
Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|
3.2. |
Принятие необходимых мер по сокращению дебиторской задолженности, в том числе путем: передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 3,1 млн сум.; привлечения Министерства иностранных дел Республики Узбекистан для содействия в решении вопроса через посольство США по погашению дебиторской задолженности ВВС США в размере 14,3 млн сум.; выставления претензий в адрес авиакомпаний-должников через Европейскую организацию по обеспечению безопасности полетов (Евроконтроль); переписки с авиационными властями государств, чьи авиакомпании являются должниками; прекращения оказания аэронавигационных услуг авиакомпаниям-должникам.
|
2014 и последующие годы |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), МИД (Д.Хакимов), Госавианадзор (Т. Ульжаев) |
Сокращение дебиторской задолженности в размере 17,4 млн сум. |
|
IV. Меры по эффективному управлению и совершенствованию менеджмента предприятия
|
|||||
4.1. |
Организация повышения квалификации 430 специалистов предприятия в учебно-тренировочном центре НАК "Узбекистон хаво йуллари" и других специализированных учебных заведениях в соответствии с утвержденными графиками и выделение на эти цели средств в размере 46,6 млн сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госавианадзор (Т. Ульжаев)
|
Увеличение эффективности управления предприятием, улучшение системы менеджмента предприятия |
|
4.2. |
Доукомплектование предприятия 26 молодыми специалистами из числа выпускников специализированных колледжей и высших образовательных учреждений республики.
|
до 1 октября 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Минвуз (А. Вахобов)
|
Увеличение эффективности управления предприятием, улучшение системы менеджмента предприятия
|
|
V. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей
|
|||||
5.1. |
Передача нижеследующих неиспользуемых земельных участков, зданий и сооружений сторонним министерствам и местным органам власти: Жилой дом на объекте "ДПРМ-77 левый" площадью 66,33 кв. м и земельным участком 0,0284 кв. м (г. Ташкент, Сергелийский район); Объект "Заградмаркер" площадью 40,32 кв. м и земельным участком 720 кв. м (Ташкентская область); Объект ОПРС "Дальверзин" площадью 270,27 кв. м и земельным участком 2 489 кв. м (Ташкентская область); Объект ОПРС "Карахтай" площадью 158 кв. м и земельным участком 2 400 кв. м (Ташкентская область); Объект ОПРС "Коканд" площадью 195,3 кв. м и земельным участком 14 648 кв. м (Учкуприкский район); Объекты БПРМ 102 площадью 72 кв. м, ДПРМ 102 площадью 175,2 кв. м аэропорта "Шахрисабз" на баланс Министерства обороны Республики Узбекистан; Объекты ОПРС "Булунгур" площадью 83,54 кв. м и земельным участком 160,5 кв. м и ОПРС "Нагорная" площадью 122 кв. м и земельным участком 1 033,75 кв. м (Самаркандская область) (после ввода в эксплуатацию оборудования DVOR/DME в аэропорту "Самарканд"); Объект ОПРС "Гузар" площадью 275 кв. м и земельным участком 1 125,12 кв. м (Кашкадарьинская область) (после ввода в эксплуатацию оборудования DVOR/DME в аэропорту "Самарканд").
|
до конца I квартала 2015 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов), хокимият г. Ташкента, органы власти на местах, Минобороны (К. Бердиев)
|
Сокращение расходов на содержание неиспользуемых (выведенных из регламента работ) объектов, экономия - 880 млн сум. в год |
к Постановлению КМ РУз
от 10.06.2014 г. N 153
ПРОГРАММА - "ДОРОЖНАЯ КАРТА"
по финансовому оздоровлению убыточного предприятия -
Авиакомпании "САР" НАК "Узбекистон хаво йуллари"
N п/п |
Наименование мероприятий и механизм их реализации
|
Сроки реализации |
Ответственные за выполнение |
Ожидаемые результаты |
|
2013 год: основные показатели до утверждения программы - "дорожной карты": Доходы всего: - 13 308,00 млн сум. Расходы, всего - 24 101,00 млн сум. Чистый убыток - 10 793,00 млн сум. Рентабельность - 0,0% Просроченная дебиторская задолженность - 587 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0,0 млн сум. |
2014 год - ожидаемые результаты после реализации программы - "дорожной карты": Доходы всего: - 24 204 млн сум. Расходы, всего - 24 096 млн сум. Чистая прибыль - 108 млн сум. Рентабельность - 0,4% Просроченная дебиторская задолженность - 0 млн сум. Просроченная кредиторская задолженность - 0 млн сум. |
||||
I. Прогнозные параметры увеличения объемов оказываемых услуг
|
|||||
1.1. |
Увеличение тарифов на услуги, оказываемые на вертолетах Ми-8МТВ для МВД, МЧС, Узгидромета и других организаций на 20% с 3690 долл.США до 4400 долл.США за час полета.
|
до 1 июля 2014 года |
Минфин (М. Абдуллаев) НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян)
|
Получение дополнительного дохода в размере 1,4 млрд сум. в год
|
|
1.2. |
Проработать вопрос возмещения части расходов по содержанию вертолетов Ми-8МТВ, в том числе за: поддержание авиатехники в рабочем состоянии - 106 млн сум.; оплату труда и социальные отчисления - 358 млн сум.; содержание ангара и прочие аэропортовые расходы - 1136 млн сум.
|
до 1 августа 2014 года |
Минфин (М. Абдуллаев) НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян)
|
Получение дополнительного дохода в размере 1,6 млрд сум. в год |
|
1.3. |
Покрытие убытков авиакомпании "САР", образовавшихся при осуществлении дежурств по поисково-спасательным работам и в период отсутствия объемов работ, в виде финансовой помощи за счет нераспределенной прибыли НАК "Узбекистон хаво йуллари" прошлых лет в размере 5,983 млрд сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Получение дополнительного дохода в размере 5,983 млрд сум. в год |
|
II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы
|
|||||
2.1. |
Оптимизация самолетно-вертолетного парка путем списания с последующей реализацией или утилизацией: 130 авиадвигателей АШ-62ИР; 10 воздушных судов Ан-2; 2 воздушных судов Ми-8МТВ; 6 авиадвигателей ТВ3 -117ВМ.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов)
|
Сокращение расходов на содержание авиатехники в размере 123 млн сум. в год |
|
2.2. |
Оптимизация самолетно-вертолетного парка путем реализации снятой с эксплуатации авиатехники: 2 воздушных судов Ми-8Т; 6 авиадвигателей ТВ2-117АГ.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов)
|
Дополнительные доходы от реализации авиатехники в размере 3,3 млрд сум.
|
|
III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|||||
3.1. |
Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.
|
ежемесячно |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян), Центральный банк (У. Мустафоев)
|
Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей
|
|
3.2. |
Принятие необходимых мер по сокращению просроченной дебиторской задолженности, путем передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 587 млн сум.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение просроченной дебиторской задолженности - 587 млн сум. |
|
3.3. |
Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе: экономия авиатоплива за счет использования наиболее выгодного режима полетов, то есть эксплуатация авиадвигателей на экономичных режимах на воздушных судах Ми-8 (экономия средств в размере 78 млн сум.); сокращение командировочных расходов на 22 млн сум. за счет оптимизации графиков командировок на тренажерную подготовку пилотов Ми-8 и командировок авиатехников при направлении авиадвигателей на ремонтные работы.
|
в течение 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) |
Сокращение расходов на 100 млн сум. в год |
|
IV. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей
|
|||||
4.1. |
Передача неиспользуемых площадей аэродрома Сергели (20 га) на баланс местных органов власти.
|
до 1 июля 2014 года |
НАК "Узбекистон хаво йуллари" (В. Тян) хокимият г. Ташкента (Р. Усманов)
|
Уменьшение налога на землю, сокращение расходов на 600 млн сум. в год
|
"Собрание законодательства Республики Узбекистан",
16 июня 2014 г., N 24, ст. 292