Умная подшивка
Умная подшивка/ Трудовые отношения/ Оплата труда, компенсационные и иные выплаты/ Составление оценочного листа для стимулирующих выплат сотрудникам ("Норма" N 25-26 от 20.06.2023 г.)Полный текст документа доступен в платной версии.
Материал действителен на дату публикации*
СОСТАВЛЕНИЕ ОЦЕНОЧНОГО
ЛИСТА ДЛЯ СТИМУЛИРУЮЩИХ
ВЫПЛАТ СОТРУДНИКАМ
Как составить оценочный лист для стимулирующих выплат и иных форм поощрения, какие критерии в него включить и как их измерить у сотрудника, разъяснила HR-консультант Ирина ШАКИРОВА:
- Рассмотрим этот вопрос на реальном примере из практики. Это критерии оценки торгового супервайзера в одной из производственно-торговых компаний. Торговый супервайзер - руководитель группы торговых агентов.
N |
Критерии |
Показатель |
1 |
Выполнение объема продаж |
% выполнения плана (по объему, ассортименту, категории клиента) |
2 |
Динамика продаж |
% роста продаж по сравнению с предыдущим периодом |
3 |
Качество дистрибуции |
% роста активной клиентской базы (по отношению к установленному плану) |
4 |
Базовая представленность |
% представленности ассортимента (по отношению к установленному плану) |
5 |
Профессиональные знания |
% выполненных заданий и кейсов по обязательной учебной программе |
6 |
Моральный климат в торговой команде, мотивация |
% текучки персонала; % подчиненных, выполняющих планы |


