Актуальные проблемы функционирования ТЧСЖ (Норма N 14 от 12 апреля 2011 г.)

Функция недоступна

Материал действителен на дату выхода газеты*

ДОКАЗАТЬ СВОЮ ПОЛЬЗУ

В районных ассоциациях ТЧСЖ столицы, призванных быть опорой товариществ, председатели особо не задерживаются. Чем это вызвано? Может, приходят случайные люди, которых привлекают руководящая должность, личные интересы, а не желание улучшить состояние многоквартирного жилого фонда района? Возможно, они плохо представляют, как должна работать эта организация, чтобы ТЧСЖ и жители не бежали от нее, а, наоборот, стремились стать ее членами? Или причина в "навязчивом" администрировании, когда нормальному руководителю диктуют, указывают, вмешиваются в работу, отчитывают? Часто бывает и то, и другое, и третье. Слыша об этом, всегда вспоминаю ассоциацию ТЧСЖ Коканда, в члены которой попадают… по конкурсу.

Учтепинский район столицы - пример, противоположный кокандскому. Руководители ассоциации менялись здесь один за другим - товариществам уследить было трудно, кто ее возглавляет в тот или иной момент. Когда год назад она вновь оказалась "обезглавленной", встать у руля предложили председателю ревизионной комиссии ассоциации Гульноре АЛИЕВОЙ. Многие руководители ТЧСЖ знали эту грамотную, энергичную, принципиальную женщину, болеющую за интересы ТЧСЖ, способную добиться цели. Она сумела доказать это не только как главный ревизор товарищеского ННО, но и как председатель ТЧСЖ "Лилия ишонч", которое вывела из прорыва. А ведь тогда дизайнер по специальности она была очень далека от коммунальной сферы.

За год она сплотила команду единомышленников, полных идей, планов, готовых горы свернуть ради их воплощения. Какой должна быть ассоциация ТЧСЖ? Какие проблемы мешают развиваться товариществам? Как их решать? Об этом рассказывает Гульнора Алиева.

ЕСТЬ РАБОТА ДЛЯ