Ишлаб чиқариш ходимларини қандай бошқариш керак ("НМ" 5-сон, 2024 йил 30 январь)

Функция недоступна

Жавоб газетанинг чиққан санасига ҳақиқийдир*

ИШЛАБ ЧИҚАРИШ ХОДИМЛАРИНИ

ҚАНДАЙ БОШҚАРИШ КЕРАК

Ишлаб чиқариш компаниясига келганимда катта қийинчиликларга учрадим. Ишчилар интизомни бузишади, сўкиниб гаплашишади. Устига устак ишни виждонан бажармаслик, майда ўғирлик ҳолатлари ҳам тез-тез учрайди. Атрофда тартибсизлик ҳукмрон. Камига доимий таҳдидлар ҳам янграб туради: "Ишдан бўшаймиз, ишламаймиз. Бу ердан кетсак ишсиз қолмаймиз".

Бу ерда ҳеч қандай билим ёрдам бермайди, фақат улар билан "бир тилда" гаплаша оладиган кучли раҳбар керак!

Корхонада соғлом иш муҳитини қандай яратиш кераклигини HR-маслаҳатчи Иринa Шакирова тушунтирди:

- Бу хабарда ҳаёт ҳақиқати бор. Масалан, университет битирувчиси бўлган ёш технолог махсус маълумотга ва одоб-ахлоққа эга бўлмаган кучли эркаклар жамоасини "қўлга олиши"ини тасаввур қилиш мушкул. Бундай вазиятда ишчилар орасида шахсий обрўга эга профессионал ва ҳаётий тажрибаси бўлган инсон кўпроқ мос келган бўлар эди. Бундай ходимларни ишбилармонлик этикаси бўйича тренингга таклиф қилиш ҳам ёрдам бериши даргумон. Улар ўзларини бундай "қайта тарбиялаш" усули устидан кулишлари аниқ.

Шунга қарамай, келинг, турли