Компаниямизда маошлар катта эмас, шунинг учун муносиб ходимларни топиш осон кечмайди. Яқинда шундай муаммога дуч келдим: резюмени саралаб, номзод билан учрашув ўтказдим, ҳаммаси кўнгилдагидек кетмоқда, номзод ишга киришишга тайёр. Аммо раҳбар билан учрашувдан кейин номзодлар орқа-олдига қарамай қочишмоқда... Фикримча, раҳбар номзодлар билан суҳбат ўтказишни умуман билмайди - мавзудан мавзуга сакрайди - сўроққилади, битта нарсани қайта-қайта айтишга мажбурлайди, таъна қилади... Менинг вазиятни юмшатиш ва суҳбатни конструктив оқимга йўналтиришга бўлган уринишларим раҳбар номзоднинг олдида менга ҳам таъна-дашном қила бошлашига олиб келмоқда. Бу вазиятда қандай йўл тутиш керак?
Ижобий натижа эҳтимолини максимал даражада ошириш учун раҳбарни номзод билан суҳбатга қандай тайёрлаш кераклигини HR маслаҳатчи Ирина ШАКИРОВА тушунтиради:
- HR-мутахассисларни тушкунликка олиб келадиган жуда кенг тарқалган ҳолат. Келинг, таҳлил қилиб кўрамиз... Аввалига HR-мутахассис суҳбатдан олдин нима қилишини ва раҳбар билан учрашув вақтида номзод ҳақида нимани билишини аниқлаймиз.
1. Анкета (резюме) таҳлили. Резюмедан номзод кўрсатган аввалги иш жойларидаги тажриба, таълим, бажарилган функционаллик, билим ва кўникмалар, унинг жинси, ёши, оилавий а
78-150-11-72 
info@norma.uz
Мобильная версия сайта